Le succès d'un projet ERP ne tient pas seulement à la qualité du logiciel, mais à la rigueur du pilotage. En tant que consultant AMOA, j'agis comme le bras droit de votre direction de projet pour garantir que la solution livrée est celle qui répond à vos ambitions, dans le respect de vos délais et de votre budget.

Mon rôle : Garantir la réussite opérationnelle et humaine

Mon intervention en gestion de projet se structure autour de 4 axes majeurs :

• Pilotage de la relation avec l’intégrateur : Je m'assure que l'intégrateur respecte ses engagements. Je challenge le planning, je valide les livrables à chaque étape clé (conception, paramétrage, tests) et je m'assure que la communication reste transparente et efficace.

• Animation du changement et accompagnement métier : Un ERP n'est efficace que s'il est adopté. J'organise les ateliers métiers, je structure la rédaction des procédures et j'accompagne vos collaborateurs pour lever les freins et faciliter l'appropriation du nouvel outil.

• Maîtrise de la recette (Tests) : Je coordonne les phases de tests. De l'élaboration des scénarios de test jusqu'à la validation finale, je m'assure que l'outil est opérationnel et que les flux métier critiques sont sécurisés avant la mise en production.

• Suivi du périmètre et de la qualité : Le "glissement de périmètre" est le premier ennemi d'un projet ERP. Je veille à ce que les évolutions soient maîtrisées, arbitrées et documentées pour éviter toute dérive budgétaire.

Pourquoi me confier le pilotage ?