Un projet ERP ne commence pas avec le choix d'une solution, mais avec une compréhension profonde de vos processus métier. Une phase de cadrage réussie est le meilleur garant contre les dérives de coûts, de délais et de périmètre.

En tant que consultant AMOA, j'interviens dès cette étape critique pour faire le pont entre vos besoins opérationnels et la réalité technique.

Ma méthodologie en 4 piliers

• Audit et Diagnostic de l'existant : J'analyse vos processus actuels (adv, finance, stocks, production) pour identifier les points de friction, les tâches à faible valeur ajoutée et les goulots d'étranglement.

• Expression des besoins fonctionnels : Je traduis vos enjeux stratégiques en exigences fonctionnelles claires. Nous distinguons ce qui est "indispensable" pour le déploiement initial de ce qui peut être traité ultérieurement.

• Étude de faisabilité et choix de solution : J'accompagne votre équipe dans l'évaluation des solutions du marché pour garantir l'adéquation entre l'outil, votre culture d'entreprise et votre budget.

• Gestion des risques et structuration : Nous définissons ensemble la gouvernance du projet, le planning prévisionnel et les indicateurs clés de succès (KPIs). L'objectif est de prévenir les risques avant qu'ils ne deviennent des obstacles.

Pourquoi cette étape est cruciale pour vous ?